लाभ विश्लेषण

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लाभ लागत विश्लेषण (Labh lagat vishleshan ) मीनिंग : Meaning of लाभ लागत विश्लेषण in English - Definition and Translation
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लागत लाभ विश्लेषण का अर्थ, लागत लाभ विश्लेषण के गुण
सिंचाई तथा परिवहन परियोजनाओं में निवेश के लाभ विश्लेषण मूल्यांकन के लिये लागत-लाभ विश्लेषण तकनीक का विकास अमरीका में किया गया। अल्पविकसित देशों में परियोजनायें अक्सर तदर्थ (Adhoc) आधार पर चुनी जानी है तथा लागतों और लाभों के रूप में उनके मूल्यांकन पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता है। क्योंकि सभी परियोजनायें विकास के उद्देश्य से सम्बद्ध होती है, इसलिये उनका उद्देश्य सामाजिक कल्याण को अधिकतम करना है।
लागत लाभ विश्लेषण का अर्थ
सामाजिक दृष्टिकोण से परियोजनाओं (Projects) के मूल्यांकन के लिये लागत-लाभ विश्लेषण सबसे उपयुक्त तथा सर्वमान्य तरीका है। यह विश्लेषण परियोजना मूल्यांकन के लिये सर्वाधिक वैज्ञानिक एवं उपयोगी कसौटी भी है। यह योजना प्राधिकरण के लिये इस बात में सहायक है कि वह परियोजनाओं के लाभों और लागतों के वर्तमान मूल्यों के बीच के अन्तर को अधिकतम सके अनुकूलतम साधन आबंटन (Optimum Resource Allocation) उपलब्ध करने के लिए सही निवेश निर्णय कर सके। इसमें लाभों तथा लागतों के परिगणन, तुलना एवं मूल्यांकन शामिल हैं। इसका अभिप्राय है कि परियोजना में शामिल होने वाली लागतों के मुकाबले प्रतिफलों का मूल्यांकन करना।
वास्तव में, लागत-लाभ विश्लेषण का अर्थ किसी एक नीति के सामाजिक लाभों तथा अलाभों को एक सामान्य मुद्रा इकाई में परिभाषित तथा वर्णित करना है।
GYANGLOW
समाजिक लागत और लाभ विश्लेषण एक परियोजना के लिए एकीकृत तरीके से विभिन्न विकल्पों की तुलना करने में मदद करता है। सामाजिक लागत लाभ विश्लेषण की पूर्ण अवलोकन के लिए इस लेख को पढ़ें।
सामाजिक लागत लाभ विश्लेषण की परिभाषा,अवधारणा, विशेषताएं, तरीका, लाभ और कठिनाई की व्याख्या
सामाजिक लागत लाभ की परिभाषा:
सामाजिक लागत फर्म के कामकाज से संबंधित लागत है, लेकिन फर्म द्वारा स्पष्ट रूप से वहन नहीं की जाती है, बल्कि यह एक वस्तु के उत्पादन के कारण लाभ विश्लेषण समाज की लागत है। सामाजिक लागत का उपयोग समाज पर व्यवसाय के संचालन के समग्र प्रभाव के सामाजिक लागत-लाभ विश्लेषण में किया जाता है और सामान्य रूप से व्यावसायिक निर्णयों में नहीं होता है।
सामाजिक लागत में निजी लागत और बाहरी लागत दोनों शामिल हैं। बाहरी लागतें वे लागतें हैं जो सीधे तौर पर वस्तु के उत्पादन और खपत से संबंधित होती हैं लेकिन निर्माता द्वारा सीधे भुगतान नहीं किया जाता है। ये लागतें समाज द्वारा वहन की जाती हैं और इसलिए इसे सामाजिक लागत कहा जाता है।
आमतौर पर, शहर के भीतर स्थित कारखाने और मिलें हवा और पानी दोनों को प्रदूषित करती हैं। उदाहरण के लिए, मथुरा ऑयल रिफाइनरी अपने कचरे को यमुना नदी में बहा रही है, जिससे लाभ विश्लेषण पानी दूषित हो रहा है जिससे जल प्रदूषण हो रहा है।
लागत-लाभ विश्लेषण की अवधारणा क्या है?
एक लागत-लाभ विश्लेषण एक परियोजना निर्णय से जुड़े अनुमानित या अनुमानित लागतों और लाभों (लाभ विश्लेषण या अवसरों) की तुलना करने की प्रक्रिया है, यह निर्धारित करने के लिए कि क्या यह व्यावसायिक दृष्टिकोण से समझ में आता है।
सामान्यतया, लागत-लाभ विश्लेषण में किसी परियोजना या निर्णय की सभी लागतों का मिलान करना और उस राशि को परियोजना या निर्णय के कुल अनुमानित लाभों से घटाना शामिल है। (कभी-कभी, इस मान को अनुपात के रूप में दर्शाया जाता है।)
यदि अनुमानित लाभ लागत से अधिक हैं, तो आप तर्क दे सकते हैं कि निर्णय लेना अच्छा है। यदि, दूसरी ओर, लागत लाभ से अधिक है, तो एक कंपनी निर्णय या परियोजना पर पुनर्विचार करना चाह सकती है।
इस प्रकार, सामाजिक लागतों में शामिल हैं:
- प्राकृतिक संसाधनों की लागत जिसके लिए फर्मों को भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है, उदाहरण के लिए, नदी, झील, वातावरण, आदि।
- सार्वजनिक उपयोगिता सेवाओं जैसे रोडवेज, ड्रेनेज सिस्टम आदि का उपयोग।
- प्रदूषण (वायु, पानी, शोर, पर्यावरण) के माध्यम से पैदा हुई 'डिसयूटिलिटी' की कीमत।
यह माना जाता है कि प्रदूषण के माध्यम से पैदा की गई उपयोगिता, उत्पादन प्रक्रिया द्वारा बनाए गए स्वास्थ्य खतरों और सामाजिक तनाव से जनता की रक्षा के लिए फर्म द्वारा किए गए कुल निजी और सार्वजनिक व्यय के बराबर है। लेकिन, ये संकेतक, कुल लागत और सार्वजनिक व्यय, सार्वजनिक उपयोगिता या सामाजिक लागत का सही माप नहीं देते हैं।
सामाजिक लागत लाभ विश्लेषण पैसे के मूल्य, विशेष रूप से कई अर्थव्यवस्थाओं में सार्वजनिक निवेश के मूल्यांकन के लिए एक उपकरण है। यह एक परियोजना के विभिन्न पहलुओं और बारीकी से परस्पर संबंधित परियोजना के डिजाइन कार्यक्रमों के संबंध में निर्णय लेने में सहायता करता है। हाल के वर्षों में अर्थशास्त्रियों और सलाहकारों के बीच सामाजिक लागत लाभ विश्लेषण महत्वपूर्ण हो गया है।
सामाजिक लागत- लाभ विश्लेषण की विशेषताएं
निजी क्षेत्र के विपरीत जनता में परियोजनाओं की वांछनीयता का आकलन।
लागत और लाभों की पहचान करना।
लागत और लाभों का मापन करना।
निवेश मूल्यांकन में (जोखिम और अनिश्चितता) समय का प्रभाव।
परिणामों की प्रस्तुति - निवेश मानदंड।
लागत निर्धारित करने के तरीकों और लाभों की व्याख्या
सामाजिक लागत-लाभ विश्लेषण का तरीका
1. अपने विश्लेषण के लिए एक रूपरेखा स्थापित करें
आपके विश्लेषण के यथासंभव सटीक होने के लिए, आपको पहले उस ढांचे को स्थापित करना होगा जिसके भीतर आप इसे संचालित कर रहे हैं। वास्तव में, यह ढांचा कैसा दिखता है, यह आपके संगठन की बारीकियों पर निर्भर करेगा।
उन लक्ष्यों और उद्देश्यों की पहचान करें जिन्हें आप प्रस्ताव के साथ संबोधित करने का प्रयास कर लाभ विश्लेषण रहे हैं। प्रयास को सफल मानने के लिए आपको क्या हासिल करने की आवश्यकता है? यह आपको अपनी लागतों और लाभों को पहचानने और समझने में मदद कर सकता है, और आपके विश्लेषण के परिणामों की व्याख्या करने में महत्वपूर्ण होगा।
इसी तरह, तय करें कि लाभों और लागतों को मापने और तुलना करने के लिए आप किस मीट्रिक का उपयोग करेंगे। दोनों की सटीक तुलना करने के लिए, आपकी लागत और लाभ दोनों को एक ही "सामान्य मुद्रा" में मापा जाना चाहिए। यह एक वास्तविक मुद्रा होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसमें अक्सर प्रत्येक संभावित लागत और लाभ के लिए एक डॉलर की राशि निर्दिष्ट करना शामिल होता है।
2. अपनी लागत और लाभ की पहचान करें
आपका अगला कदम दो अलग-अलग सूचियों को संकलित करना और संकलित करना है: सभी अनुमानित लागतों में से एक, और दूसरा प्रस्तावित परियोजना या कार्रवाई के अपेक्षित लाभों में से एक।
लागतों का मिलान करते समय, आप संभवतः प्रत्यक्ष लागतों से शुरू करेंगे , जिसमें किसी उत्पाद या सेवा के उत्पादन या विकास (या किसी परियोजना या व्यावसायिक निर्णय के कार्यान्वयन) से सीधे संबंधित व्यय शामिल हैं। श्रम लागत, निर्माण लागत, सामग्री लागत और इन्वेंट्री लागत सभी प्रत्यक्ष लागत के उदाहरण हैं।
लेकिन स्पष्ट से परे जाना भी महत्वपूर्ण है। अन्य लागत श्रेणियां जिनका आपको ध्यान रखना चाहिए उनमें शामिल हैं:
- अप्रत्यक्ष लागत: ये आम तौर पर निश्चित खर्च होते हैं, जैसे उपयोगिताओं और किराए, जो व्यवसाय के संचालन के ऊपरी हिस्से में योगदान करते हैं।
- अमूर्त लागत: ये ऐसी कोई भी लागत है जिसे मापना और मापना मुश्किल है। उदाहरणों में शामिल हो सकते हैं उत्पादकता के स्तर में कमी जब एक नई व्यावसायिक प्रक्रिया शुरू की जाती है, या ग्राहक सेवा प्रक्रियाओं में बदलाव के बाद ग्राहकों की संतुष्टि में कमी आती है जिससे कम बार-बार खरीदारी होती है।
- अवसर लागत: यह खोए हुए लाभों या अवसरों को संदर्भित करता है, जो तब उत्पन्न होते हैं जब कोई व्यवसाय एक उत्पाद या रणनीति को दूसरे पर अपनाता है।
3. लाभ लाभ विश्लेषण और लागत का कुल मूल्य मिलान करें और तुलना करें
एक बार जब प्रत्येक लागत और लाभ के पास एक डॉलर की राशि होती है, तो आप प्रत्येक सूची का मिलान कर सकते हैं और दोनों की तुलना कर सकते हैं।
यदि कुल लाभ कुल लागत से अधिक है, तो आपके लिए परियोजना या निर्णय के साथ आगे बढ़ने के लिए एक व्यावसायिक मामला है। यदि कुल लागत कुल लाभों से अधिक है, तो आप प्रस्ताव पर पुनर्विचार करना चाह सकते हैं।
केवल यह देखने के अलावा कि कुल लागत और लाभ की तुलना कैसे की जाती है, आपको चरण एक में स्थापित ढांचे पर भी वापस लौटना चाहिए। क्या विश्लेषण आपको उन लक्ष्यों तक पहुँचने को दिखाता है जिन्हें आपने सफलता के मार्कर के रूप में पहचाना है, या क्या यह आपको कम पड़ रहा है?
यदि लागत लाभ से अधिक है, तो अपने आप से पूछें कि क्या उस प्रस्ताव के विकल्प हैं जिन पर आपने विचार नहीं किया है। इसके अतिरिक्त, आप लागत में कटौती की पहचान करने में सक्षम हो सकते हैं जो आपको प्रभावी रहते हुए अपने लक्ष्यों तक अधिक किफायती तरीके से पहुंचने की अनुमति देगा।
लागत लाभ विश्लेषण
लागत-लाभ विश्लेषण एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसका उपयोग व्यवसाय विश्लेषण करते हैं कि कौन से निर्णय लेने हैं और कौन से निर्णय लेने हैं। लागत लाभ विश्लेषक एक स्थिति या कार्रवाई से अपेक्षित संभावित पुरस्कारों को कहते हैं और फिर उस कार्रवाई को करने से जुड़े कुल लाभ विश्लेषण लागतों को घटाते हैं। कुछ सलाहकार या विश्लेषक भी अमूर्त वस्तुओं पर डॉलर के मूल्य को निर्धारित करने के लिए मॉडल बनाते हैं, जैसे कि एक निश्चित शहर में रहने से जुड़े लाभ और लागत।
चाबी छीन लेना
- एक लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) एक निर्णय के लाभों को मापने या कार्रवाई करने से संबंधित लागतों को कम करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया है।
- CBA में एक परियोजना को आगे बढ़ाने के निर्णय के परिणामस्वरूप अर्जित आय या लागत जैसे बचत योग्य वित्तीय मैट्रिक्स शामिल हैं।
- CBA में किसी कर्मचारी के मनोबल और ग्राहकों की संतुष्टि जैसे निर्णय से अमूर्त लाभ और लागत या प्रभाव शामिल हो सकते हैं।
लागत-लाभ विश्लेषण को समझना
एक नया संयंत्र बनाने या एक नई परियोजना को लेने से पहले, विवेकपूर्ण प्रबंधक उन सभी संभावित लागतों और राजस्व का मूल्यांकन करने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण करते हैं, जो कंपनी परियोजना से उत्पन्न हो सकती है। विश्लेषण के परिणाम यह निर्धारित करेंगे कि क्या परियोजना वित्तीय रूप से संभव है या यदि कंपनी को किसी अन्य परियोजना का पीछा करना चाहिए।
कई मॉडलों में, लागत-लाभ विश्लेषण भी निर्णय लेने की प्रक्रिया में अवसर लागत का कारक होगा । अवसर लागत वैकल्पिक लाभ हैं जो एक विकल्प को दूसरे पर चुनने पर महसूस किए जा सकते हैं। दूसरे शब्दों में, पसंद या निर्णय के परिणामस्वरूप अवसर लागत क्षमा या चूक गई है। अवसर लागत में फैक्टरिंग परियोजना प्रबंधकों को कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों से लाभ का वजन करने की अनुमति देता है और न केवल मौजूदा पथ या पसंद को लागत-लाभ विश्लेषण में माना जाता है।
सभी विकल्पों और संभावित छूटे अवसरों पर विचार करके, लागत-लाभ विश्लेषण अधिक गहन है और बेहतर निर्णय लेने की अनुमति देता है।
लागत-लाभ विश्लेषण प्रक्रिया
लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) परियोजना या निर्णय से जुड़ी सभी लागतों और लाभों की एक व्यापक सूची को संकलित करने के साथ शुरू होना चाहिए।
CBA में शामिल लागतों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
- प्रत्यक्ष लागत विनिर्माण, इन्वेंट्री, कच्चे माल, विनिर्माण खर्चों में शामिल प्रत्यक्ष श्रम होगा।
- अप्रत्यक्ष लागत में बिजली, प्रबंधन से अधिक लागत, किराया, उपयोगिताओं शामिल हो सकती हैं।
- किसी निर्णय की अमूर्त लागत, जैसे कि ग्राहकों, कर्मचारियों या वितरण समय पर प्रभाव।
- अवसर जैसे वैकल्पिक निवेश, या एक संयंत्र बनाम एक इमारत खरीदने की लागत।
- नियामक जोखिम, प्रतिस्पर्धा और पर्यावरणीय प्रभावों जैसे संभावित जोखिमों की लागत।
लाभ में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
- राजस्व और बिक्री बढ़े हुए उत्पादन या नए उत्पाद से बढ़ती है।
- अमूर्त लाभ, जैसे कि बेहतर कर्मचारी सुरक्षा और मनोबल, साथ ही उत्पाद की पेशकश या तेज वितरण के कारण ग्राहकों की संतुष्टि।
- निर्णय के परिणामस्वरूप प्रतिस्पर्धात्मक लाभ या बाजार हिस्सेदारी प्राप्त हुई।
एक विश्लेषक या परियोजना प्रबंधक को लागत-लाभ सूची में सभी मदों के लिए एक मौद्रिक माप लागू करना चाहिए, विशेष ध्यान रखें कि लागत को कम न करें या अत्यधिक लाभ न करें। किसी भी व्यक्तिपरक प्रवृत्ति से बचने के लिए एक सचेत प्रयास के साथ एक रूढ़िवादी दृष्टिकोण जब अनुमानों की गणना करना सबसे अधिक अनुकूल होता है, जब लागत-लाभ विश्लेषण के लिए लागत और लाभ दोनों के लिए एक मूल्य प्रदान करते हैं।
अंत में, कुल लागत और लाभों के परिणामों की तुलनात्मक रूप से यह निर्धारित करने के लिए की जानी चाहिए कि क्या लाभ लागत से अधिक हैं। यदि ऐसा है, तो तर्कसंगत निर्णय परियोजना के साथ आगे बढ़ना है। यदि नहीं, तो व्यवसाय को यह देखने के लिए परियोजना की समीक्षा करनी चाहिए कि क्या यह लाभ बढ़ाने के लिए समायोजन कर सकता है या परियोजना को व्यवहार्य बनाने के लिए लागत कम कर सकता है। अन्यथा, कंपनी को परियोजना से बचने की संभावना है।
लागत-लाभ विश्लेषण के साथ, प्रक्रिया में निर्मित कई लाभ विश्लेषण पूर्वानुमान हैं, और यदि कोई पूर्वानुमान गलत हैं, तो परिणाम को प्रश्न में कहा जा सकता है।
लागत-लाभ विश्लेषण की सीमाएँ
उन परियोजनाओं के लिए जिनमें छोटे-से-मध्यम स्तर के पूंजीगत व्यय शामिल होते हैं और समय से पहले पूरा होने के लिए मध्यवर्ती होने के लिए कम होते हैं, एक अच्छी तरह से सूचित, तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए एक गहन लागत-लाभ विश्लेषण पर्याप्त हो सकता है। लंबी अवधि के क्षितिज के साथ बहुत बड़ी परियोजनाओं के लिए, एक लागत-लाभ विश्लेषण महत्वपूर्ण वित्तीय चिंताओं जैसे मुद्रास्फीति, ब्याज दरों, बदलती नकदी प्रवाह लाभ विश्लेषण और पैसे के वर्तमान मूल्य के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकता है।
वैकल्पिक पूंजी बजट विश्लेषण विधियों, शुद्ध वर्तमान मूल्य (NPV) सहित, इन स्थितियों के लिए अधिक उपयुक्त हो सकता है। वर्तमान मूल्य की अवधारणा में कहा गया है कि वर्तमान समय में धन या नकद राशि भविष्य में राशि प्राप्त करने से अधिक है क्योंकि आज का पैसा निवेश किया जा सकता है और आय अर्जित कर सकते हैं।
किसी परियोजना पर निर्णय लेने के लिए शुद्ध वर्तमान मूल्य का उपयोग करने का एक लाभ यह है कि यह एक वैकल्पिक दर का उपयोग करता है जो कि परियोजना कभी नहीं किया गया था, तो अर्जित किया जा सकता है। उस रिटर्न को परिणामों से छूट दी गई है। दूसरे शब्दों में, परियोजना को वापसी की दर से कम से कम अधिक कमाने की जरूरत है जो कहीं और अर्जित की जा सकती है या छूट की दर ।
हालांकि, किसी भी प्रकार के मॉडल का उपयोग लागत-लाभ विश्लेषण करने में किया जाता है, मॉडल में निर्मित पूर्वानुमानों की एक महत्वपूर्ण मात्रा होती है। किसी भी CBA में उपयोग किए जाने वाले पूर्वानुमानों में भविष्य के राजस्व या बिक्री, वापसी की वैकल्पिक दरें, अपेक्षित लागत और अपेक्षित भविष्य के नकदी प्रवाह शामिल हो सकते हैं। यदि पूर्वानुमान में से लाभ विश्लेषण एक या दो बंद हैं, तो CBA परिणामों को संभवतः प्रश्न में फेंक दिया जाएगा, इस प्रकार लागत-लाभ विश्लेषण करने में सीमाओं को उजागर किया जाएगा।
लगातार पूछे जाने वाले प्रश्न
कैसे एक वजन लागत बनाम लाभ होता है?
लागत लाभ विश्लेषण (CBA) किसी परियोजना को शुरू करने या निवेश करने की कुल अपेक्षित पुरस्कारों की कुल लागत की तुलना करने के लिए एक व्यवस्थित तरीका है। यदि लाभ लागतों से बहुत अधिक हैं, तो निर्णय आगे बढ़ना चाहिए; अन्यथा यह शायद नहीं होना चाहिए। CBA, महत्वपूर्ण रूप से, मिस्ड या स्किप्ड प्रोजेक्ट्स की अवसर लागतों को भी शामिल करेगा।
CBA में उपयोग किए जाने वाले कुछ उपकरण या तरीके क्या हैं?
विशिष्ट निवेश या परियोजना के मूल्यांकन के आधार पर, किसी को शुद्ध वर्तमान मूल्य गणना का उपयोग करके नकदी प्रवाह के समय मूल्य में छूट की आवश्यकता हो सकती है। एक लाभ-लागत अनुपात (बीसीआर) को एक प्रस्तावित परियोजना के सापेक्ष लागत और लाभों के बीच समग्र संबंध को संक्षेपित करने के लिए भी गणना की जा सकती है। अन्य उपकरणों में प्रतिगमन मॉडलिंग, मूल्यांकन और पूर्वानुमान तकनीक शामिल हो लाभ विश्लेषण सकते हैं ।
लागत-लाभ विश्लेषण करने की लागत और लाभ क्या हैं?
CBA करने की प्रक्रिया की अपनी अंतर्निहित लागत और लाभ हैं। लागत में सभी संभावित पुरस्कारों और लागतों को ध्यान से समझने और अनुमान लगाने के लिए आवश्यक समय शामिल है। इसमें काम पूरा करने के लिए विश्लेषक या सलाहकार को दिए गए पैसे भी शामिल हो सकते हैं। एक अन्य संभावित नकारात्मक पक्ष यह है कि CBA के निर्माण के लिए विभिन्न अनुमानों और पूर्वानुमानों की आवश्यकता होती है, और ये धारणा गलत या पक्षपातपूर्ण साबित हो सकती है।
CBA के लाभ, यदि सही ढंग से और सटीक मान्यताओं के साथ किए गए हैं, तो निर्णय लेने के लिए एक अच्छा मार्गदर्शक प्रदान करना है जिसे मानकीकृत और मात्राबद्ध किया जा सकता है। यदि CBA करने का CBA सकारात्मक है, तो आपको इसे करना चाहिए!
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