स्वोट अनालिसिस
अल्बर्ट एस हम्फ्री - Albert S. Humphrey
अल्बर्ट एस हम्फ्री (2 जून 1926 - 31 अक्टूबर 2005) एक अमेरिकी व्यवसाय था और प्रबंधन सलाहकार जो संगठनात्मक प्रबंधन और में विशेषज्ञता प्राप्त है सांस्कृतिक परिवर्तन । शुरू में इलिनोइस में केमिकल इंजीनियरिंग में डिग्री हासिल करने के बाद, वह अंततः लंदन चले गए।
हम्फ्री ने विकसित किया स्वोट अनालिसिस स्टैनफोर्ड रिसर्च इंस्टीट्यूट के लिए काम करते हुए तकनीक, जिसे अब जाना जाता है एसआरआई इंटरनेशनल. [2] SWOT एक रणनीतिक नियोजन विधि है जिसका उपयोग किसी परियोजना या व्यावसायिक उद्यम में शामिल शक्तियों, कमजोरियों / सीमाओं, अवसरों और खतरों का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। SWOT शब्द की उत्पत्ति अस्पष्ट है।
अंतर्वस्तु
अल्बर्ट हम्फ्री को शिक्षित किया गया था इलिनोइस विश्वविद्यालय, जहां उन्होंने बी.एससी। में केमिकल इंजीनियरिंग । इसके बाद उन्होंने केमिकल इंजीनियरिंग में मास्टर डिग्री हासिल की एम। आई। टी। और एक एमबीए पर हार्वर्ड यूनिवर्सिटी. [1]
व्यवसाय
स्टैनफोर्ड रिसर्च इंस्टीट्यूट (अब) में उनका काम एसआरआई इंटरनेशनल ) ने योजना के लिए एक टीम पद्धति तैयार की जिसने सॉफ्ट विश्लेषण तैयार किया और इसे विकसित किया गया स्वोट अनालिसिस.
एक ग्राहक था डब्ल्यू.एच। लोहार (१ ९ long०-१९))), जिसने अपने वार्षिक बजट को लंबी-दूरी की योजना के साथ जोड़ दिया। यह कार्यक्रम व्यवसाय योजना में कर्मचारी की भागीदारी की अवधारणा का उपयोग करने वाला पहला था और इसे इसके लिए बीज बोने के रूप में देखा जा सकता है लोगों में निवेशक योजना।
स्टैनफोर्ड में काम जारी रखने के दौरान, हम्फ्रे स्टेकहोल्डर कॉन्सेप्ट के साथ आने वाली टीम के साथ शामिल थे, जिसे अक्सर व्यापारिक नेताओं, अर्थशास्त्रियों और राजनेताओं द्वारा संदर्भित किया गया है। यह कार्यक्रम टैम के रूप में जाना जाने लगा (टीम एक्शन मैनेजमेंट ). [3]
अपने कामकाजी जीवन के दौरान, हम्फ्रे ने वैश्विक स्तर पर 100 से अधिक कंपनियों के लिए सलाहकार के रूप में काम किया। 2005 में उन्हें इसमें सूचीबद्ध किया गया: [1]
- दुनिया में स्वोट अनालिसिस कौन कौन है
- शहर में कौन कौन है
- निदेशकों की निर्देशिका
2004 में उन्हें सूचीबद्ध किया गया था विज्ञान और इंजीनियरिंग में कौन कौन है, 7 वां संस्करण (2003-2004)।
अल्बर्ट की पहली पत्नी वर्जीनिया पी। हम्फ्रे के साथ चार बच्चे थे। कई वर्षों के बाद, उनका तलाक हो गया, अल्बर्ट लंदन चले गए और मिलने से पहले एक दशक बीत गए और उन्होंने म्यारीम से शादी की, जिसके साथ स्वोट अनालिसिस उनकी एक बेटी (स्टेफ़नी) थी। वे 2005 में अपनी मृत्यु तक साथ रहे।
अल्बर्ट एस। हम्फ्रे का 31 अक्टूबर 2005 को 79 वर्ष की आयु में निधन हो गया।
रणनीति तैयार करना: SWOT विश्लेषण
NS स्वोट ( ताकत कमज़ोरियां अवसर ख़तरे ) कहा पे एमओएफएफ फ़्रैंकोफ़ोन के लिए ( धमकी - अवसर - ताकत - कमजोरियाँ, ) एक बहुत ही व्यावहारिक उपकरण है जब रणनीतिक निदान चरण . इसके पास अपने पर्यावरण द्वारा उत्पन्न अवसरों और खतरों के संबंध में कंपनी की ताकत और कमजोरियों को संक्षेप में प्रस्तुत करने का लाभ है।
SWOT विश्लेषण की कुल्हाड़ियों
आंतरिक अक्ष
आंतरिक निदान संगठन की वर्तमान विशेषताओं की पहचान करता है, जिसे संचालित गतिविधियों के आधार पर ताकत या कमजोरियों के रूप में देखा जाता है।
वे आम तौर पर चिंता करते हैं: मानव संसाधन, उत्पादन क्षमता, वित्तीय क्षमता, जानकारी कैसे आयोजित की जाती है (वीआरआईओ विधि देखें)।
ताकत: स्वामित्व वाले संसाधन और / या कौशल प्रदान करते हुए a प्रतिस्पर्धात्मक लाभ।
कमजोरियां: एक, या कई के संबंध में कमी सफलता के प्रमुख कारक या प्रतियोगियों के खिलाफ।
बाहरी अक्ष
बाहरी निदान उन तत्वों को सूचीबद्ध करता है जिनका कंपनी पर संभावित प्रभाव पड़ता है।
अवसर: कारोबारी माहौल विकसित होने की संभावना के कुछ क्षेत्रों को पेश कर सकता है। उनकी पहचान की जानी चाहिए।
धमकी : प्रगति में या आने वाले कुछ परिवर्तन, कंपनी की गतिविधियों पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।
विश्लेषण मैट्रिक्स
इस जानकारी के साथ, मूल मज्जा निकालने के लिए इसे फिर से कैसे कार्य करें? यहाँ डेटा का एक संभावित संगठन है: एक का निर्माण SWOT मैट्रिक्स आंतरिक और बाहरी तत्वों को पार करता है .
ताकत / अवसर: सर्वोच्च प्राथमिकता। आप वास्तविक विकास क्षमताओं वाले संभावित क्षेत्र में हैं। आपको खुद से यह पूछने की जरूरत है कि इस अवसर का लाभ उठाने के लिए आपके पास कौन से विकल्प उपलब्ध हैं।
कमजोरियाँ / अवसर: अवसर हैं, लेकिन आपके पास सही संपत्ति नहीं है। सवाल यह है कि क्या इस क्षमता का दोहन करने के लिए कमजोरी को दूर किया जा सकता है या नहीं।
ताकत / खतरे: एक रणनीतिक प्रश्न - पहचाने गए खतरे के खिलाफ अपनी रक्षा के लिए अपनी ताकत का उपयोग कैसे करें?
कमजोरी / धमकी: संभावित खतरनाक स्थिति। यह देखने के लिए जोखिम का आकलन करें कि क्या आपकी रक्षा को व्यवस्थित करना आवश्यक है और यदि ऐसा है, तो परिभाषित करें कि कैसे आगे बढ़ना है।
अपने लक्ष्यों को ध्यान में रखें ताकि इधर-उधर न घूमें। अपनी ताकत और कमजोरियों को तदनुसार सूचीबद्ध करें, जैसे कि आपके वातावरण में अवसर और खतरे। इस प्रकार अभ्यास करने से आप स्वयं का निर्माण करते हैं प्रासंगिक पठन ग्रिड . अपने शोध को पूरा करने के लिए अपने आप से पूछे गए प्रश्नों को लिखने में संकोच न करें: दस्तावेजी अध्ययन, ग्राहक साक्षात्कार, आदि।
कृपादृष्टि गुणात्मक संकेतकों के बजाय मात्रात्मक। वे बहुत अधिक परिचालन में हैं और आपके लिए निर्णय लेना आसान बना देंगे।
तथ्यों को प्राथमिकता दें ताकि आप अपने निर्णयों को प्राथमिकता दे सकें . दोबारा, उनकी समीक्षा करें क्योंकि आप प्रक्रिया को सुसंगत रखने के लिए अपने लक्ष्यों को पढ़ते हैं।
SWOT . का एक उदाहरण देखें
निष्कर्ष
इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, स्वोट अनालिसिस आप नई क्षमता का दोहन करने या मौजूदा जमा को विकसित करने के लिए प्रासंगिक रणनीति बनाने में सक्षम होंगे . आप भी कर सकेंगे आपके व्यवसाय के लिए खतरे का अनुमान लगाना .
अंत में, इस पद्धति के परिचालन हित से परे, इस दृष्टिकोण को अपनाकर, आप अपने व्यवसाय का विश्लेषण और मूल्यांकन करने की अपनी क्षमता को तेज करेंगे . आप अपने आप से सही प्रश्न पूछना सीखेंगे और प्रासंगिक उत्तर खोजना सीखेंगे।
प्रक्रिया को समझें
इस फ़ाइल का संदर्भ इसमें दिया गया है: रणनीतिक विश्लेषण का समर्थन करने के लिए SWOT का उदाहरण
जनाधार इंडिया ने बिहार विधानसभा चुनाव 2020 के लिए सर्वेक्षण प्रारम्भ किया
सिटी पोस्ट लाइव : जनाधार इंडिया, ने बिहार में मतदाताओं की नब्ज पढ़ने के लिए विधानसभा स्तर पर राजनीतिक विश्लेषकों की टीम तैनात की है। टीम ने प्रत्येक विधानसभा क्षेत्र में 10 प्रतिशत से अधिक मतदाताओं की आबादी का प्रशिक्षण करेगी और वर्तमान सरकार और विधायक के प्रदर्शन, जमीनी मुद्दे, जाति समीकरण, प्रभावाली व्यक्तियों आदि का विश्लेषण कर आगामी विधानसभा चुनाव के लिए रणनीति तैयार करगा।
‘जनाधार इंडिया , मतदाता की नब्ज, क्षेत्र के जमीनी मुद्द और उनके मीडिया उपयोग का पैटर्न आदि का विश्लेषण करने के बाद अभियान को डिजाइन करना बडी चुनौती है। मौजूदा कोरोना सकट के कारण सभी राजनेताओं के जनसंपर्क पर भी अंकुश लग गया था. यह राजनेताओं को सभी मतदाताओं तक पहुंचने में मदद करते हैं, ताकि मतदाता तक तो मैसेज पहुंच सके।
जनाधार इंडिया बिहार में 15 से अधिक विधायक उम्मीदवारों के लिए काम करना शुरू कर दिया है। इसमें राजनीतिक सलाहकार और अभियान प्रबंधकों की एक बड़ी टीम है जो अपने अभियान को डिजाइन करके विधायक उम्मीदवारों की मदद करते हैं जो न केवल मतदाताओं को जीतते हैं बल्कि पार्टी टिकट की कतार में आगे बढ़ने में उनकी मदद करते हैं। हमें यकीन है कि हमारा वर्तमान अध्ययन और विश्लेषण राजनीतिक दलों, और आगामी चुनाव लड़ने वाले उम्मीदवारों को एक सही दिशा में अपने अभियान की योजना बनाने में मदद करेंगे। ये कहना है जनाधार इंडिया के संस्थापक और राजनीतिक विश्लेषक मनीष झा का।
वोटर्स पल्स अध्ययन 250 सर्वेक्षकों (जनाधार इंडिया वालंटियर्स) द्वारा बिहार के सभी विधान सभा क्षेत्रों के सभी बूथों पर कार्यकर्ता, प्रभावशाली व्यक्तियों, सभी जाति एवं वर्ग के वोटर्स आदि से सभी प्रमुख पैरामीटर, जैसे पार्टी का प्रदर्शन, उम्मीदवार का प्रदर्शन, स्वोट अनालिसिस, वोटर्स की नब्ज, सरकार का प्रदर्शन, भावी उम्मीदवार, प्रमुख मुद्दे, असंगतता, सोशल मीडिया की उपस्थिति आदि पर बात करके विश्लेषण किया गया है। यह स्टडी जीपीएस इनेबल्ड मोबाइल एप्प के ज़रिये किया गया है, एवं 99% तक सही है।
जनाधार इंडिया दिल्ली में एक राजनीतिक सलाहकार और चुनाव प्रबंधन कंपनी है। हमने दिल्ली, झारखंड, हरियाणा, महाराष्ट्र, ओडिशा, आंध्रप्रदेश, छत्तीसगढ़, तेलंगाना, राजस्थान, मध्यप्रदेश, कर्नाटक, उत्तरप्रदेश, उत्तरांचल, पंजाब और गुजरात में हाल ही में हुए लोकसभा चुनावों और विधान सभा चुनावों में सर्वश्रेष्ठ चुनाव प्रचार रणनीतियों का सफल प्रबंधन और प्रदर्शन किया है।
जनाधार इंडिया का मुख्य उद्देश्य राजनितिक एवं चुनावी अभियान में हर बूथ पर वोटर्स तक कैंपेन के मैसेज को विभिन्न सुनुयोजित माध्यमों से पहुँचाना है. हमारी टीम उम्मीदवार एवं पार्टी को चुनाव अभियान को डिज़ाइन करने के साथ साथ वॉर रूम से मॉनिटर भी करती है, जिससे की उम्मीदवार की जीत सुनिश्चित हो जनाधार इंडिया की राजनितिक कुशग्रता और ज़मीनी अनुभव से पिछले कई विधान सभा एवं लोकसभा चुनावो में सफलता प्राप्त हुई है।
वार्षिक कारोबार
वार्षिक टर्नओवर मुख्य रूप से किसी पेशे की वार्षिक बिक्री या वार्षिक प्राप्तियों के रूप में जाना जाता है। हालांकि, वित्त में, वार्षिक कारोबार को आमतौर पर म्यूचुअल फंड और एक्सचेंज-ट्रेडेड फंड (ईटीएफ) द्वारा संदर्भित किया जाता है, जो अपने वार्षिक निवेश होल्डिंग्स को मापता है जो फंड के स्वास्थ्य और गतिविधि के स्तर को निर्धारित करता है और पूर्ववर्ती वर्षों या इसके साथ तुलना करने में भी मदद कर सकता है। प्रतियोगियों के साथ।
वार्षिक कारोबार फॉर्मूला
यह एक सीधा शब्द है जिसमें निम्नलिखित शामिल हैं:
वार्षिक कारोबार फॉर्मूला = ट्रेडिंग कंपनी की कुल बिक्री या
विनिर्माण कंपनी का कुल उत्पादन या
म्यूचुअल फंड्स, एक्सचेंज-ट्रेडेड फंड्स आदि द्वारा आयोजित कुल निवेश या
विशेष वर्ष के दौरान एक पेशे के सकल प्राप्तियां।
वार्षिक टर्नओवर गणना का उदाहरण
शब्द की व्याख्या करने के लिए, आइए हम एक व्यवसाय पर विचार करें। मान लीजिए कि कपड़ों की वस्तुओं का एक व्यापारी $ 5 पर उत्पाद बेचता है। अब, मासिक, व्यापारी, औसतन 1,000 उत्पाद बेचता है।
व्यापारी के मासिक टर्नओवर की गणना
व्यापारी के वार्षिक कारोबार की गणना
इस प्रकार व्यापारी का वार्षिक कारोबार $ 60,000 है।
यह ध्यान दिया जाएगा कि वार्षिक टर्नओवर आंकड़ा खरीद में कटौती से पहले बिक्री का आंकड़ा है, प्रत्यक्ष खर्च के साथ-साथ गैर-परिचालन आय और अन्य अप्रत्यक्ष आय को जोड़ने से पहले। इस प्रकार यह एक स्थूल आकृति है।
विभिन्न लाभ स्वोट अनालिसिस इस प्रकार हैं:
- यह एक इकाई की कमाई की ताकत का एक संकेतक है। यह शुद्ध रूप से उद्धृत बिक्री मूल्य और बेचे गए उत्पादों की संख्या के आधार पर कुल आय को ध्यान में रखता है। वार्षिक कारोबार स्पष्ट रूप से एक कंपनी की बाजार ताकत और ग्राहकों के बीच ऐसी कंपनी की छवि को इंगित करता है।
- यह एक आवधिक राशि है जो वित्तीय वर्ष या कैलेंडर पर टर्नओवर दिखाती है जैसा कि मामला हो सकता है यह एक समान आंकड़ा है, और व्यवसाय में विभिन्न उद्देश्यों के लिए खुराक की एकरूपता बनाए रखी जा सकती है।
- वार्षिक कारोबार का आंकड़ा तुलना में मदद करता है। चूंकि यह एक आवधिक आंकड़ा है, वार्षिक टर्नओवर के आंकड़े की तुलना किसी कंपनी द्वारा पूर्ववर्ती वित्तीय वर्ष या कैलेंडर वर्ष के साथ की जा सकती है, जैसा कि मामला हो सकता है। या इसकी तुलना उसी वित्तीय वर्ष के कैलेंडर के लिए किसी अन्य उत्पाद के वार्षिक टर्नओवर के साथ की जा सकती है, जैसा कि मामला हो सकता है।
- संस्थाओं के बीच प्रतिस्पर्धा बनाए रखने के लिए एक वार्षिक कारोबार का आंकड़ा भी इस्तेमाल किया जा सकता है। किसी विशेष वर्ष की किसी विशेष कंपनी के इस आंकड़े की तुलना यहाँ के लिए किसी अन्य कंपनी के उसी उत्पाद से की जा सकती है, और प्रतिस्पर्धी फर्म के साथ वार्षिक कारोबार का मिलान करने के लिए या उसी से अधिक के लिए कदम उठाए जाने चाहिए।
- किसी भी कंपनी का शुद्ध लाभ का आंकड़ा प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष, साथ ही वार्षिक टर्नओवर के आंकड़े में अप्रत्यक्ष और गैर-परिचालन आय को जोड़ने के लिए विभिन्न खर्चों में कटौती के बाद प्राप्त राशि है। हालांकि, यह देखा जा सकता है कि शुद्ध लाभ का आंकड़ा इकाई को सही तस्वीर नहीं दिखाता है और शायद कभी-कभी भ्रामक होता है।
- कभी-कभी कंपनी सट्टा लाभ जैसी असामान्य अप्रत्यक्ष आय अर्जित करती है, जबकि कंपनी का मुख्य व्यवसाय किसी अन्य उत्पाद का हो सकता है। इस प्रकार शुद्ध लाभ बहुत अधिक हो सकता है, जबकि यह सटीक तस्वीर नहीं दिखाता है। इस प्रकार यह सही तस्वीर दिखाता है कि कंपनी ने बाजार आधार कितना निर्धारित किया है।
नुकसान
शाब्दिक अर्थ में, वार्षिक कारोबार शब्द एक आलोचनात्मक विषय नहीं हो सकता है; हालांकि, निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए टर्नओवर के आंकड़े लेने के कुछ विशेष अवगुण हैं।
- इस तरह के अवगुणों में सबसे पहले शामिल हैं, ऐसा हो सकता है कि कंपनी विभिन्न प्रतियोगियों के निशान को पार करते हुए, हर तरह के विशाल उत्पाद बेचती है। स्वोट अनालिसिस हालाँकि, कुल खर्चों में जोड़ा गया कुल खरीद मूल्य कुल कारोबार को बढ़ा सकता है।
- इसके अलावा, वार्षिक आंकड़ा लेते समय कठोरता बढ़ जाती है। मौसमी प्रकृति फर्म में, वार्षिक कारोबार स्थिति की सही तस्वीर दिखाने के उद्देश्य को हल नहीं कर सकता है।
- अन्य बार, कुछ व्यवसाय केवल एक निर्दिष्ट अवधि में ही जबरदस्त मुनाफा कमाते हैं। इस प्रकार एक वार्षिक कारोबार पक्षपातपूर्ण आंकड़ा हो सकता है; हालाँकि, त्रैमासिक या मासिक मात्रा में कारोबार को ध्यान में रखते हुए, एक बेहतर और तार्किक निष्कर्ष निकाला जा सकता है।
- आमतौर पर, कंपनी, हितधारकों, और आम जनता कृपया कंपनी के शुद्ध लाभ को स्वोट अनालिसिस ध्यान में रखते हुए कंपनी के शुद्ध लाभ का विश्लेषण करती हैं और बाजार में कंपनी की स्थिति को ध्यान में रखते हुए स्वास्थ्य को समाप्त करने के लिए वार्षिक टर्नओवर के आंकड़े को ध्यान में रखते हैं।
महत्वपूर्ण बिंदु
विभिन्न महत्वपूर्ण बिंदु इस प्रकार हैं:
- कंपनी के वार्षिक कारोबार की गणना करते समय विभिन्न बिंदुओं पर विचार किया जाना चाहिए। महत्वपूर्ण चीजों में से एक यह है कि वार्षिक कारोबार एक वर्ष के लिए लिया जाता है, जो एक कैलेंडर वर्ष या वित्तीय वर्ष हो सकता है।
- यहां पर एक और बात गौर करने वाली है कि कंपनी के टर्नओवर और मुनाफे में अंतर है।
- लाभ को सभी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष खर्चों की कटौती के बाद प्राप्त राशि के रूप में समझाया जा सकता है, साथ ही टर्नओवर से खरीद, उद्घाटन स्टॉक और अन्य संबंधित लागतों के साथ-साथ ब्याज, किराया, लाभांश, बिक्री से लाभ जैसे सभी अप्रत्यक्ष आय को जोड़ने के बाद पूंजीगत संपत्ति, आदि यह राशि पूरे व्यापारिक संचालन से उत्पन्न नकदी और व्यवसाय से धन बढ़ाने की इकाई की क्षमता को दर्शाती है।
- जबकि दूसरी ओर, टर्नओवर हमें कच्चा आंकड़ा दिखाता है, जो व्यवसाय या पेशे की सकल बिक्री को दर्शाता है, जैसा कि परिभाषा में ऊपर बताया गया है।
निष्कर्ष
जैसा कि ऊपर बताया गया है, वार्षिक कारोबार कंपनियों, या म्यूचुअल फंड, या अन्य व्यवसायों का एक आंकड़ा है, जो समान उद्योग में समान कंपनियों के साथ तुलना और बेंचमार्किंग उद्देश्यों के लिए उद्योगों के बीच एकरूपता बनाता है।
इस प्रकार, राज्यों में प्रत्येक कंपनी के लिए वार्षिक टर्नओवर एक अनिवार्य आंकड़ा है, जो अपने वित्तीय वक्तव्यों में, मौजूदा वित्तीय वर्ष और पूर्ववर्ती वित्तीय वर्ष और कुछ मामलों में, दोनों के रूप में अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों (IFRS) के अनुसार हितधारकों और आम जनता को दिखाते हैं। यहां तक कि वित्तीय वर्ष की पूर्ववर्ती शेष राशि।
उत्पाद विकास प्रक्रिया: 7 चरणों में एक नया उत्पाद बनाएं
उत्पाद विकास एक उत्पाद अवधारणा को मूर्त व्यापार या सेवाओं में बदलने का कार्य है। प्रक्रिया उत्पाद जीवन चक्र में पहला चरण है। चाहे आप किसी नए उत्पाद को डिज़ाइन स्प्रिंट के माध्यम से बाज़ार में उतारें या वर्षों के दौरान अपने उत्पाद को सावधानीपूर्वक विकसित करें, आप उत्पाद विकास प्रक्रिया के कुछ संस्करण का पालन करेंगे।
उत्पाद विकास प्रक्रिया क्या है?
उत्पाद विकास प्रक्रिया बहु-चरणीय प्रक्रिया है जिसके द्वारा बाजार विश्लेषण नए उत्पाद विचार उत्पन्न करता है, जो बदले में ग्राहकों की जरूरतों को लक्षित करने के लिए वास्तविक वस्तुओं और सेवाओं को प्राप्त करता है। नए उत्पाद विकास की प्रक्रिया परंपरागत रूप से एक उत्पाद टीम द्वारा देखे गए एक सेट व्यवसाय योजना का पालन करती है जो एक प्रबंधक या व्यवसाय स्वामी को रिपोर्ट करती है। व्यवसाय योजना पूरी प्रक्रिया के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रस्तुत करती है, जिसमें नवीन विचारों की सोर्सिंग से लेकर निर्माण तक एक प्रारंभिक विपणन रणनीति लॉन्च चरण और उससे आगे तक।
एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम आमतौर पर उत्पाद विकास प्रक्रिया का नेतृत्व करती है। व्यक्तियों का यह समूह शुरू में एक अवधारणा विकास टीम के रूप में बन सकता है, लेकिन जब तक अंतिम उत्पाद लाइन से बाहर हो जाता है, तब तक वे पूर्ण-बोर उत्पाद प्रबंधक बन जाते हैं जो उत्पाद के जीवनचक्र में हर बड़े कदम का मार्गदर्शन करते हैं। उत्पाद लॉन्च के बाद भी, उत्पाद प्रबंधन ग्राहक सेवा, विनिर्माण रसद, बाजार हिस्सेदारी का विस्तार, और उत्पाद में सुधार के रूप में जारी रहता है।
सारा ब्लेकली स्व-निर्मित उद्यमिता सिखाती है डायने वॉन फुरस्टेनबर्ग एक फैशन ब्रांड बनाना सिखाती है बॉब वुडवर्ड खोजी पत्रकारिता सिखाता है मार्क जैकब्स फैशन डिजाइन सिखाता है
उत्पाद विकास प्रक्रिया क्यों महत्वपूर्ण है?
उत्पाद विकास प्रक्रिया महत्वपूर्ण है क्योंकि यह मूल उत्पाद अनुसंधान और विकास के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान करती है। सिद्ध विधियों का उपयोग करना जैसे a स्वोट अनालिसिस , परियोजना प्रबंधक और उनकी वरिष्ठ प्रबंधन टीम व्यवस्थित डेटा विश्लेषण का उपयोग करके प्रक्रिया का मार्गदर्शन कर सकती है, चाहे वह लक्ष्य बाजार का नामकरण, बीटा परीक्षण, आपूर्ति श्रृंखला रसद, विपणन, या शिपिंग उपभोक्ता सामान हो।
उत्पाद विकास प्रक्रिया के 7 चरण
निम्नलिखित कदम उत्पाद विकास प्रक्रिया में जाते हैं:
- उत्पाद विचार मंथन : बुद्धिशीलता आपको एक ऐसा उत्पाद विकसित करने में मदद करता है जो बाज़ार में एक विशिष्ट आवश्यकता को पूरा करता है। इस प्रारंभिक चरण का उपयोग पूरी टीम के लिए विचारों को पिच करने के लिए करें। एक ऐसा उत्पाद खोजें जो दूसरों के साथ प्रतिध्वनित हो और टीम के भीतर जुनून को प्रेरित करे।
- बाजार अनुसंधान : प्रयोग करें ग्राहक अनुसंधान अपने लक्षित ग्राहक का चित्र बनाने के लिए। क्या आपका आदर्श ग्राहक पुरुष या महिला है? बूढ़ा या जवान? शहरी, उपनगरीय या ग्रामीण? तकनीक प्रेमी? भौतिक खुदरा विक्रेता या ऑनलाइन स्टोर में खरीदारी करने की अधिक संभावना है? आप किन समान उत्पादों या सेवाओं का उपयोग करने की कल्पना करते हैं? इन सवालों के जवाब देने से आपको मौजूदा रुझानों का आकलन करने और बाजार में वास्तविक जरूरत को पूरा करने में मदद मिलेगी।
- रणनीतिक योजना : एक रणनीतिक योजना बनाने में उद्देश्य का एक विवरण तैयार करना, एक SWOT विश्लेषण चलाना (SWOT का अर्थ 'ताकत, स्वोट अनालिसिस कमजोरियां, अवसर, खतरे' है), एक परिभाषित प्रबंधन प्रक्रिया स्थापित करना और लक्ष्य प्राप्ति के लिए एक रोडमैप तैयार करना शामिल है। प्रबंधन टीम यह सुनिश्चित करने के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन शुरू करना चाहती है कि वे जिन महान उत्पादों की योजना बना रहे हैं, वे वास्तव में अपने इच्छित ग्राहकों तक पहुंच सकते हैं। सर्वश्रेष्ठ रणनीतिकार अल्पकालिक और लंबी दूरी की योजना बनाते हैं, और एक समय-आधारित स्वोट अनालिसिस रोडमैप पूरी टीम को एक ही पृष्ठ पर रखने में मदद कर सकता है।
- एक प्रोटोटाइप का निर्माण : जब तक आप किसी मौजूदा उत्पाद में सुधार नहीं कर रहे हैं, तब तक आपको अपने स्वोट अनालिसिस व्यापार के लिए उत्पाद प्रोटोटाइप की आवश्यकता होगी। यहां तक कि एक सेवा-आधारित व्यवसाय को भी एक प्रोटोटाइप की आवश्यकता होती है जो वे प्रदान करेंगे। एक प्रोटोटाइप आपको उपयोगकर्ता अनुभव को समझने, फ्रंट-एंड इनोवेशन को सुविधाजनक बनाने और आपके अंतिम डिज़ाइन को बेहतर बनाने में मदद करेगा।
- अनुदान : आपकी टीम के व्यवसाय विश्लेषण के आधार पर, आपको आवश्यकता हो सकती है अपने प्रोजेक्ट को फाइनेंस करें क्राउडफंडिंग, बिजनेस लोन या एंजेल निवेशकों के माध्यम से। जब तक आपके पास एक ट्रैक रिकॉर्ड नहीं है, उद्यम पूंजी और निजी इक्विटी आपके व्यवसाय के इस प्रारंभिक चरण में विकल्प होने की संभावना नहीं है, इसलिए तदनुसार योजना बनाएं।
- विनिर्माण : विनिर्माण प्रक्रिया किसी भी अन्य उत्पाद विकास चरण की तुलना में तेजी से पैसे से जलेगी। इसलिए, सबसे अधिक आर्थिक रूप से कुशल आपूर्ति श्रृंखला, भौतिक स्थान और उत्पादन कर्मचारी होना महत्वपूर्ण है। जब भी संभव हो, आपकी डिज़ाइन टीम को निर्माण को यथासंभव आसान बनाने के लिए अपने तकनीकी विनिर्देश तैयार करने चाहिए।
- वितरण : लक्षित उपभोक्ताओं के समूहों तक पहुंचने के लिए नई पेशकशों के लिए, परियोजना प्रबंधन टीमों को प्रभावी विपणन और वितरण प्लेटफॉर्म तैयार करना चाहिए। यदि आपकी कंपनी के पास एक विपणन विभाग है, तो उसे एक विपणन रणनीति विवरण प्रस्तुत करना चाहिए जो एक व्यवहार्य मूल्य बिंदु, विज्ञापन बजट और ग्राहक रूपांतरण दर की पहचान करता है। चाहे आप ईंट-और-मोर्टार खुदरा स्टोर के साथ साझेदारी कर रहे हों या अपनी ई-कॉमर्स वेबसाइट के माध्यम से अपना उत्पाद बेच रहे हों, उत्पाद विकास प्रक्रिया को सफल बनाने के लिए आपको इस अंतिम चरण को पूरा करना होगा।
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